¿Tú empresa está números rojos?
- ¿Requieres incrementar y hacer visible la rentabilidad tus inversiones negocio?
- ¿Actualmente una cultura veloz implica: planes de choque, ambientes de trabajo tóxicos, resultados insostenibles?
- ¿Requieres incrementar la productividad de tus colaboradores e incrementar la satisfacción de los clientes?
- ¿Requieres habilitar un crecimiento sostenible?
- ¿Necesitas realizar ahorros y decrementar los costos de operación?
- ¿Deseas incrementar las utilidades de tu empresa en un plazo menor a 1 año?
Si has contestado afirmativamente a la mayor parte de las preguntas, entonces ágil es para ti.
Ágil es un conjunto de marcos de trabajo que comparten 4 valores, principios que dirigen la actividad y prácticas de ejecución, que ejemplifican patrones de hábitos de cómo, debieran hacerse las cosas bajo este nuevo enfoque.
Son una herramienta, se convierten en una capacidad una vez que se interiorizan y nos sirven en una empresa, para sincronizar la tasa de cambio interna del negocio, con la tasa de cambio impuesta, por el entorno empresarial externo.
Entre los beneficios que podemos obtener con este nuevo enfoque son:
- Decremento de los costos de operación.
- Decremento de los tiempos de colocación de productos y servicios al mercado.
- Retornos de inversión tempranos y sobre todo visibles.
- Incremento de la motivación de los colaboradores.
- Incremento de la satisfacción de los clientes.
- Incremento de las utilidades y de las ventas.
- Incremento del nivel de competitividad de la empresa.
Las inversiones requeridas de las cuales debe ser consciente son:
- Centralidad en el cliente, es una prioridad que dejamos en manos de nuestros colaboradores quienes son el reflejo de nuestra empresa, ellos son parte de esta prioridad.
- Enfoque orgánico y autónomo, basado en el liderazgo interno, sirviente y multiplicador.
- Seguridad psicológica, para construir una base de interacciones significativas, saludables y retar a la empresa al cambio.
- Experimentación y aprendizaje rápido, de forma transversal.
Pasar de una empresa tradicional a una ágil, requiere clarificar las expectativas, los beneficios y las inversiones, además de conocer y/o co-crear está agenda de transformación, la cual te podemos ayudar a crear y te acompañamos durante el proceso, para asegurar tu crecimiento y desarrollo sostenido.
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Exponential Agility, 2021.
