Existe una relación estrecha entre a innovación y el umbral de predisposición al riesgo.
Entre mayor sea tu rango de predisposición al riesgo, mayor es tu capacidad de innovación, al enfrentar riesgos más altos tenemos más posibilidad de construir cosas nuevas, en cambio, sí siempre hacemos lo mismo, tenemos un nivel de riesgo bajo y lo más probable es que estemos en nuestra zona de confort, también esta relacionada la gestión responsable de los riegos y el nivel de resiliencia personal, en caso que falle nuestra estrategia de mitigación al materializarse el riesgo, reside en cómo nos preparamos para convertir una pérdida en ganancia, a que velocidad lo hacemos, como somo conscientes de nuestras creencias limitantes y de nuestros nuevos enfoques efectivos.
El aprendizaje presenta un reto, es un reto y compromiso personales de nadie más. Estas relaciones activas y dinámicas, son las que nos hacen crecer y salir de nuestra área de confort, transitando por el miedo, el aprendizaje propiamente dicho y el crecimiento.
El éxito de muchos laboratorios de investigación, que tienen relación estrecha y efectiva con las industrias, reside aquí, en esta relación existente entre la innovación, la resiliencia, el riesgo y la seguridad psicológica, es algo que siempre han sabido y lo manejan con maestría, lo escalan a nivel organizacional vertical y horizontalmente, las start-ups se alimentan de ello, es un fuego interior, un combustible, pero no es un éter, sino, algo concreto que se mide con resultados y crecimiento todos los días.
En muchas empresas grandes y culturas subdesarrolladas, no significa lo mismo, sino todo lo contario.
Si bien es cierto, que muchas empresas no lo necesitan, es parte de una cultura de desarrollo, de un equipo de personas, donde la experimentación es una forma válida para aprender, una cultura donde el lenguaje de la innovación, está basada en los niveles de logro, los ciclos de aprendizaje, existe la seguridad psicológica y la seguridad física, existen los simuladores de aprendizaje, todo ello embebido en el día a día, la ventaja que se gana aprendiendo rápido es latente y bien conocida, aprender de forma frecuente con el hacer, empezando en pequeño, construyendo de forma iterativa e incremental, definiendo nuestro propósito de transformación masivo, que no solo incluya a nuestra empresa, sino a nuestra comunidad, donde todos colaboremos para construir valor, el intercambio de valor es el activo más grande, es directamente proporcional a la prosperidad, la experiencia y el impacto positivo que se genera en la comunidad y en el ambiente.
Es muy importante que, como catalizadores para la innovación, conozcamos todos estos conceptos, de manera práctica y teórica, ya que el laboratorio principal de innovación somos nosotros mismos, es nuestra responsabilidad, como queremos ser, de nadie más.
Miguel Martínez.
Mayo 2020.
Bibliografía:
- Piscione, D. P. (2014). The risk factor: Why every organization needs big bets, bold characters and the occasional spectacular failure. New York: Palgrave Macmillan.
- Ferriss, T., & Piñeiro, D. O. (2017). Titanes: Tácticas, rutinas y hábitos de multimillonarios, estrells y artistas famosos. Ciudad de México: Paidós Empresa.
- Josephs, A., & Rubenstein, B. (2018). Risk up front: Managing projects in a complex world. Austin, TX: Lioncrest Publishing.
- Bodell, L. (2017). Why simple wins: Escape the complexity trap and get to work that matters. New York, NY: Bibliomotion.
- Your Company Is Too Risk-Averse. (2020, March/April). Hardvard Business Review, (March & April).
